Публикации » ЛЮБЛЮ ПОРЯДОК ВО ВСЕМ

22 сентября 2004 г.

Человеческая жизнь — цепь случайных знакомств, непредвиденных обстоятельств, зачастую они меняют всю нашу жизнь. Порой совершенно незнакомый человек становится вашим лучшим другом, мальчишеская влюбленность перерастает в судьбу. Но судьба человека, как доказывает 39-летний жизненный опыт посетившего на днях редакцию «Республики» Игоря Кушева, в его собственных руках. Сегодня Игорь Анатольевич возглавляет ЗАО «Агрокомцентр» (г. Чебоксары), руководит крупной сетью магазинов торговой марки «Зенит». В июле т. г. жители северо-западного района столицы Чувашии избрали его депутатом Государственного Совета ЧР, отдав за него 68,3% голосов.

Человек новой формации

- Игорь Анатольевич, в специальном издании, подго­товленном Ассоциацией вы­пускников Президентской программы подготовки управ­ленческих кадров «Развитие», про Вас написали: «Игорь Кушев из тех людей, о кото­рых американцы говорят: «Он сделал себя сам». Значит, Вам пришлось пробивать дорогу в жизни, опираясь исключи­тельно на свои способности, не надеясь на помощь сверху?

-  Ваш вопрос вынуждает меня сделать небольшой эк­скурс в прошлое. В свое вре­мя я окончил Чебоксарскую физматшколу № 27, чем очень горжусь. И вообще счи­таю, что математика — гим­настика ума. Затем учился в Казанском авиационном ин­ституте (КАИ), где выпуск­никам математического клас­са нашей школы были очень рады. После института — два года армии (в КАИ, где учил­ся Кушев, была военная ка­федра, поэтому он на закон­ном основании мог не слу­жить в армии. — Авт.), о ко­торых абсолютно не жалею. Был командиром авиацион­ного оборудования эскадри­льи МИГ-21. И, наконец, в 1991 году вернулся в родные пенаты.

Время было очень тяжелое. У меня как раз родились сы­новья-близнецы. На работу нигде не брали. Устроился на­ладчиком станков с ЧПУ на тракторный завод благодаря помощи друзей, выпускников родного института. А вскоре мне и двум моим товарищам пришла идея открыть свое дело. На начальном этапе не было ни опыта, ни знаний. Лишь горячее желание рабо­тать и хорошо зарабатывать. Название нынешней фирмы «Агрокомцентр» так и оста­лось с тех времен.

Поездки по различным РТП, где приходилось ремон­тировать станки с электрон­ной начинкой, больших ди­видендов не принесли, и мы приобрели место на торговой бирже.

-  И тут у Вас обнаружился талант коммерсанта.

-  После того, как мы от­крыли первый магазин, нача­лось сотрудничество с заво­дами-производителями. Тогда я и придумал название «Зе­нит» так что, можно сказать, веду эту структуру с самого ее рождения. Чтобы вы­жить, нужно было трудиться день и ночь, поэтому я очень уважаю тех людей, кто состо­ялся в бизнесе именно в то время.

Идея открыть специализи­рованный магазин моющих средств и средств гигиены пришла позже. В то время ве­щевой рынок пользовался особой популярностью из-за дешевизны товаров. Мы сде­лали упор на то, что у нас товары качественные и деше­вые. Этим мы привлекли по­купателей, «Зенит» начали узнавать.

Обвал цен на недвижи­мость, произошедший после августовского кризиса 1998 года, позволил  изменить ста­тус «Агрокомцентра»: из арендаторов мы превратились в собственников.

Кадры решают все. Один толковый, высококлассный профессионал может сде­лать не меньше, чем десятки, а то и сотни людей,  не владеющих нотами техноло­гиями. Я очень надеюсь, что специалисты, которые по­знакомились с опытом наи­более развитых стран, впи­тали и себя их деловую куль­туру, освоили передовой ме­неджмент, станут ката­лизаторами интенсивного развития Чувашии, России.

Президент Чувашской Республики

Н.В. Федоров

-   В то же время кризис по­казал — так, как раньше, ра­ботать нельзя.

-   А чтобы работать лучше, мне нужно было обогатить свой багаж знаний: стратеги­ческим менеджментом, логи­стикой... Поэтому, как толь­ко узнал, что объявлен на­бор в Президентскую про­грамму подготовки управлен­ческих кадров, пошел туда не раздумывая. С тех пор мое об­разование стало, образно го­воря, непрерывным. Ежегод­но посещаю семинары за гра­ницей (приглашают произво­дители товаров) и в Москве.

С большим уважением от­ношусь к бывшему министру экономики республики (ныне депутату Госдумы России) Анатолию Аксакову и про­ректору ЧГУ им. И. Н. Улья­нова Леониду Толстову, сыг­равшим большую роль в моем становлении как лиде­ра в сфере предприниматель­ства. Анатолий Геннадьевич стоял у истоков Президентс­кой программы подготовки молодых управленцев для на­шей экономики, сам читал нам прекрасные лекции, о которых у моих коллег оста­лись самые теплые воспоми­нания. Леонид Николаевич (к сожалению, его сейчас нет в живых) много помогал мне практическими советами.

- А что дает Вам участие в Чувашской региональной ас­социации выпускников Пре­зидентской программы подго­товки руководящих кадров?

- В первую очередь, ассо­циация привлекает меня воз­можностью постоянно видеть своих коллег по Президентс­кой программе. Мы все, как правило, заняты, и видеться часто не имеем возможности. А на семинарах или собрани­ях этой общественной орга­низации я встречаюсь со мно­гими своими друзьями-колле­гами и могу буквально за час решить любой интересующий меня вопрос. Каждый из нас определенным образом реа­лизовался в бизнесе, но мы всегда открыты друг для друга. Заодно есть возможность оценить, на каком этапе раз­вития ты находишься, срав­нить свои достижения с ус­пехами других.

Ассоциация динамично развивается и, на мой взгляд, сегодня является лучшим кадровым резервом для Гос­аппарата. Достаточно посмот­реть на перемены, происшед­шие в работе Минэкономи­ки Чувашии после того, как там появился Олег Николаев (зам. министра по предприни­мательству и торговле). На­пример, принцип «одного окна». Это вообще европейс­кий стандарт работы госуч­реждений.

- Вы сказали, что часто бываете за границей. Значит, можете сравнивать, где более цивилизованный бизнес, и пе­ренимаете опыт зарубежья?

- По-настоящему почув­ствовать это мне довелось во время поездки в Германию. Там я сделал для себя окон­чательный вывод, что торго­вая марка «Зенит» должна объединять сеть специализи­рованных магазинов. Такая структура требует больших площадей, но с ней практи­чески невозможно конкури­ровать.

- Тема взаимоотношений бизнеса и власти, чувствует­ся, для Вас, как и для боль­шинства российских предпри­нимателей, достаточно болез­ненна.

- Часто бывая за грани­цей, будучи прекрасно осве­домленным о состоянии дел в развитых странах, я не по­нимаю многого из того, что происходит в нашей стране. Слабость российской эконо­мики — от неразвитого мало­го бизнеса. Где-нибудь в Тур­ции целые кварталы состоят из одних лавок. Каждый чело­век что-то производит, про­дает, оказывает услуги. И от каждого малая толика посту­пает в бюджет. В России такую картину невозможно пред­ставить. Здесь предпринимате­лей просто душат налогами. У нас туча чиновников, но пользы от них практически никакой. Я в бизнесе не са­мый последний — и то полу­чал кредит в Сбербанке три месяца. А что говорить о на­чинающих предпринимате­лях.

- Игорь Анатольевич, не секрет, что во многих органи­зациях все дело, как правило, завязано на руководителе. А у вас?

- Считаю, что на сегод­няшний день в моей фирме собрана лучшая в Чебоксарах команда менеджеров. Мне есть с чем сравнивать. Я на фирме занимаюсь только стратегией, а все необходи­мые полномочия делегирова­ны на места.

Твердо убежден, что глав­ной ценностью, необходимой для хорошей работы коллек­тива, является высокая кор­поративная культура. Основа ее — товарищеские взаимоот­ношения, спорт и отсутствие пагубных привычек. Курить я бросил девять лет назад. У на­шей фирмы свой спортзал с тренажерами. Чтобы поиграть в футбол или волейбол, арен­дуем спортзалы «Текстильмаша» или «Солнечного бере­га».

- Мне кажется, Вы, как все максималисты, категорич­ны в оценках и очень жесткий человек в работе?

-  Я всегда ставлю повы­шенные задачи перед своими подчиненными. Иначе создать новые ценности в обществе невозможно.

Выпускники Президентс­кой программы с максималь­ной эффективностью, используя полученные знания и опыт стажировок, в услови­ях жесткой конкуренции допиваются мучительных успехов, доказывая, что они являются специалистами повой формации - професси­оналами, способными уско­рит, прогресс, развить при­оритетные сферы экономи­ки, приумножать интеллек­туальный и духовный потен­циал Чувашии.

Депутат

Государственной Думы РФ Л. Аксаков.

Да не оскудеет рука дающего

- Госсовет Чувашии ны­нешнего (третьего) созыва был сформирован два года на­зад. Летом этого года были лишь довыборы по четырем избирательным территориаль­ным округам. Получается, мандат доверия Вам выдан только на вторую половину депутатского срока. Что под­толкнуло сделать столь серь­езный шаг, несмотря на это?

- Устал ждать перемен. Я давно живу в этом микро­районе, поэтому хочется что-то сделать для тех, кто меня окружает. Если пред­ставители моего поколения чего-то добились в жизни, свою энергию, знания и опыт они должны использо­вать для блага республики. А как происходит зачастую: за­работал предприниматель деньги, создал себе ком­форт и ему больше ничего не надо. Став депутатом, доб­ровольно взваливаешь на себя хлопоты 13 тыс. людей (примерно столько избира­телей числятся по Гузовско-му территориальному окру­гу № 59). Я бы не сказал, что депутат Госсовета пользуется особым социально-правовым статусом. У него иммунитета почти нет, одни обязаннос­ти. Люди в какой-то мере мог­ли бы осудить меня, если я только став депутатом сделал бы карьеру в бизнесе. У меня же было все наоборот. Вклю­чаясь в предвыборную гонку, я прекрасно осознавал, что, в случае победы, мне будет в два раза сложнее, чем уже ра­ботающим парламентариям.

В народе говорят, что деньги никогда лишними не бывают. Но в цивилизованном мире, считаю, они должны приносить радость не только тебе, но и тем, кто остро нуждается в них. Тем более тогда, когда у тебя есть воз­можность им помочь. С дру­гой стороны, мне было боль­но смотреть, как некоторые депутаты порой отрываются от земли и народа. И прини­мается (например, Госдумой России) антинародный закон о замене льгот денежными выплатами. Теперь нам, рес­публиканским парламента­риям, необходимо сделать все возможное для нейтрали­зации негативных послед­ствий этого закона: создать социальные автобусные мар­шруты, предусмотреть низ­кие цены на лекарства... Рад, что Президент Чувашии Ни­колай Федоров занял прин­ципиальную позицию по это­му вопросу и в целях социальной защиты населения издал ряд указов.

-  В «спальном» районе Че­боксар, думаю, проблем ничуть не меньше, чем в промышленных. Решение каких из них для Вас как депутата будут приоритетными?

-  В моем округе прожива­ет более 30% пенсионеров и только 11%- молодежи. Жи­лой фонд, особенно в райо­не улиц Т. Кривова, М. Пав­лова, очень старый. Все это создает значительные труд­ности. Но, на мой взгляд, главное уже произошло: в Гузовском жилом массиве со­здалась атмосфера соучастия и готовности изменить в луч­шую сторону свою жизнь, свой дом, свой двор. Мы про­сто собрались и сформулиро­вали общее требование к вла­сти. Пользуясь поддержкой своего электората, я уверен­но открывал двери кабинетов отдельных чиновников с тре­бованием решить проблемы замены батарей в тринадцати домах по ул. Мичмана Павло­ва и Гузовского, добиться ка­чественного ремонта дороги во дворах по ул. Гузовского и Т. Кривова. Обратил внимание на требующего ремонта зда­ние офиса врача общей прак­тики по улице Гузовского, 14 (там лестница угрожала жиз­ни и здоровью пациентов). Рад, что удалось отремонти­ровать дорогу до молочной кухни, теперь молодым ма­мам не приходится мучиться с колясками, да и ребятне постарше есть где покатать­ся на велосипеде. (Тут Игорь Кушев передал мне таблицу наказов жителей Гузовского округа № 59, в которой были учтены десятки просьб его из­бирателей и указаны сроки и пути их решения. Словом, каждый, кто заинтересуется конкретным обращением, здесь может почерпнуть нужную ему информацию. Среди очень значимых наказов — даже такой: «Качели скрипят...»)

- Забавный, однако, наказ.

- Как видите. Но в список я его включил и в графе «Пути решения» в поучитель­ных целях написал: «Мужики, мне что, самому с маслен­кой придти?» Как правило, стараюсь помочь материаль­но, когда у жильцов есть же­лание реально сделать что-то своими руками (например, покрасить скамейки, детскую игровую площадку), но нет средств. Когда же взрослые мужики целыми днями режут­ся в домино и в карты, а ря­дом, извините, «скрипят ка­чели» — тут уже совсем к ним другое отношение. Иждивен­чество я не приемлю. Деньги же, по мере возможности, выделяются мной под конк­ретные дела. Недавно вот МУРЭПу «Восход» перечислили 30 тыс. рублей, дабы они построили спортивный городок для детей, проживающих в домах 15, 19, 21 по ул. Гузовс-кого. Часть работ уже сдела­на.

Словом, ни один наказ моих избирателей не остался незамеченным. Что-то уда­лось уже решить, что-то тре­бует кропотливой планомер­ной работы, контроля за дей­ствиями и решениями чинов­ников, что-то мы сможем сде­лать сами, без помощи посто­ронних. Для этого и создает­ся программа «Наши дворы».

Мы знакомы уже давно, и все эти годы Игорь помо­ги монастырям и храмам пашей республики. Не оши­бусь, если скажу, что фамилию Кушев знают многие настоятели, знают с хорошей стороны, как человека отзывчивого и жертвующего. Он является прихожанином Свято-Троицком мужского и женского монастырей, Введенского собора. Да не оскудеет рука дающего. Счи­таю, что именно такие люда должны защищать ин­тересы народа. Отец Геннадии (Антонов), настоятель Введенском

- Есть ли вопросы, реше­ние которых Вас волнует больше всех?

- Я сам жил с двумя деть­ми в общежитии, поэтому обращение жильцов этих до­мов воспринимаю всегда ос­тро. Казалось бы, в северо-за­падном районе много обще­житий, но ведь молодежи, как было уже сказано, очень мало. Значит, там живут се­мьи, у которых дети давно выросли. Муниципалитет эти общежития взял на свой ба­ланс, сейчас идет процесс приватизации. Но с пропиской много неразберихи. Зарегист­рированные и занимающие отдельное койко-место люди годами там не живут, тем вре­менем многие семьи ютятся в маленьких комнатах. Эти вопросы нужно решать и на уровне законодательных ор­ганов. Изучением их я уже за­нялся.

Держу на контроле реше­ние отдельных транспортных проблем. Например, на пере­сечении улиц Т. Кривова и Мичмана Павлова часты ава­рии и даже со смертельным исходом. Обязательно нужен волнует меня и алкоголизация общества. Простейший пример: все (и соседи, и ми­лиция) знают, что в кон­кретном подъезде торгуют са­могонкой, но все делают вид, что ничего не происходит.

- Про Вас говорят, что, вы­деляя деньги на общественно-значимые цели округа, строго контролируете их целевое ис­пользование. Это так?

- Люблю порядок во всем. В свое время помог нуждаю­щимся, а потом выясни­лось, что деньги ушли на совсем другие цели. Но есть и приятные примеры. Еще 7 лет назад мы заключили до­говор о содружестве между ЗАО «Агрокомцентр» и Со­циально-реабилитационным центром для несовершен­нолетних Московского рай­она Чебоксар, на основании которого оказываем его вос­питанникам безвозмездную помощь. Директор центра Валентина Овчарова отнес­лась тогда к моим словам («Деньги я вам буду давать, но с условием: они не дол­жны уходить «налево». Буду сам контролировать») с большим пониманием. Вот с тех пор и дружит наш кол­лектив с детьми. Я бываю у них, общаюсь с ними. Они посещают нашу базу, игра­ют на спортплощадке, зна­комятся с рабочими про­фессиями. Как-то на празд­ник Центру понадобились деньги, и я придумал для детей такое испытание: на небольшом формате бумаги они должны были нарисо­вать рисунки. За каждую та­кую самодеятельную от­крытку затем заплатил по 50 рублей.

- А что с открытками?

- Поздравил друзей, кол­лег по бизнесу. Открыток у меня было около ста. Думаю, у всех получивших их осталось приятное воспоминание. Но главное, сами дети были очень довольны.

- Где Вы принимаете из­бирателей и как часто?

- В здании администрации Московского района один раз в месяц по установлен­ному графику. Знаю, что это недостаточно. Поэтому под­ыскиваю специальное поме­щение, дабы в самое бли­жайшее время открыть свою общественную приемную, где я или мои помощники (юристы) смогли бы вести прием избирателей каждую неделю, а также оказывали им бесплатную юридичес­кую консультацию.

Беседу вел Николай МОРОЗОВ.

Источник: "Республика"