28 июня 2011 г.
«Родился 13 августа 1966 года. Образование высшее. Окончил Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова, Волго-Вятскую академию государственной службы. Трудовую деятельность начал врачом-хирургом в БСМП в 1991 году. С 2002 по 2010 год — главный врач МУЗ «Городская больница № 7»… Кандидат медицинских наук. Заслуженный врач Чувашской Республики. Являлся депутатом Чебоксарского городского Собрания депутатов 4-го созыва (2005-2010 гг.). Избран депутатом Горсобрания 5-го созыва. 19 октября 2010 года избран главой города Чебоксары — председателем Чебоксарского городского Собрания депутатов».
За казенными строками анкеты, согласитесь, трудно разглядеть живого человека. А хочется. И не только журналистам. Подавляющему большинству чебоксарцев наверняка интересно знать, кто прошлой осенью встал у руля городской власти. Пришло время познакомиться поближе.
— Леонид Ильич… Узнаваемое сочетание. Вас случайно не в честь Брежнева назвали?
— Представьте себе, именно так. Родители как раз придумывали мне имя. Сидят на лавочке, обсуждают. А тут газету принесли, в ней заголовок крупными буквами: Леонид Ильич Брежнев вернулся из поездки. Отец ухватился за подсказку, мама не возражала.
— И где произошло это историческое событие?
— В селе Торханы Шумерлинского района. Там мои корни. Знатное село, свыше 500 дворов. А славилось оно «медицинской специализацией» — более сорока врачей оттуда вышло. У меня и брат врач, много лет в Чебоксарской районной больнице проработал, а недавно стал директором Фонда обязательного медицинского страхования.
Нам повезло, по химии и биологии учителя были замечательные. До сих пор их помню — Галина Аркадьевна и Валерий Павлович Долговы. А дома был еще более строгий, но справедливый педагог — мама. Около сорока лет она, дипломированный специалист, преподавала в школе иностранные языки. В языках я, быть может, не так силен, но школу жизни под ее приглядом прошел хорошую.
— Так вы согласны с тем, что не надо гнаться за престижной вывеской «колледж», «лицей», «гимназия». Куда важнее личность конкретного учителя.
— Согласен. И еще атмосфера самой школы. Как я выбирал учебное заведение для своей дочери? Лично обошел несколько школ и остановился на одной, не самой разрекламированной в Чебоксарах. Понравилось, что дети там воспитанные, здороваются, и педагоги показались солидными. Если обстановка в школе нормальная, здоровая, то и результаты будут. В итоге дочка отучилась с золотой медалью, сейчас на 4-м курсе Высшей школы экономики в Москве. Сын в той же школе отличник.
— Разумеется, кто же будет двойки ставить ребенку главы города.
— Так он с первого класса отличник, а сейчас уже в шестом.
— Попозже тоже мировой экономикой займется?
— Мы с женой хотели бы, чтоб он в медицину пошел. Но давить не будем. В семье двух врачей хватит. С супругой мы вместе на медфаке учились, только она педиатр.
— А как вас угораздило выбрать хирургию? Вроде на вид мягкий, доброжелательный человек, и вдруг — с ножом, простите, со скальпелем.
— Опять же наставники хорошие были. Еще студентом стал дежурить в больнице, ходить на операции, постепенно увлекло. Понял, что действительно мужская профессия. Нередко приходится моментально принимать решения. При этом ответственность колоссальная. Зато и результаты быстро видны. Есть удовлетворенность своей работой.
Оперировать начал в БСМП. На первый раз доверили больного с аппендицитом. Первый опыт оказался удачным, но пациента до самой выписки не выпускал из поля зрения — боялся, как бы осложнений не случилось. А потом пошло потоком. Это ведь были лихие девяностые годы, скорая регулярно доставляла пациентов то с ножевыми, то с огнестрельными ранениями. Про плановые операции уж не говорю. Сколько всего их было за мою хирургическую практику? Не считал, но тысяч пять, наверное, наберется.
— Вы знаете здравоохранение изнутри. Сегодня в медицину вливаются большие финансы, про модернизацию на каждом углу твердят, зарплату людям в белых халатах повышают. Почему же зачастую рядовой больной чувствует себя лишним, ненужным винтиком?
— Мне брат рассказывал, как в составе российской делегации он побывал в Германии. В сопровождении высокопоставленного представителя немецкого департамента здравоохранения они посетили офис врача общей практики. У женщины-врача в тот момент на приеме было два человека. Так вот, она даже голову не повернула в сторону гостей, пока не разобралась со своими пациентами. Потом изинилась перед делегацией и объяснила: боюсь потерять клиентов. Там реально деньги идут за конкретным больным, потому врачи и медсестры дорожат каждым пациентом. Необходимую медицинскую помощь люди получают в поликлиниках, у территориальных врачей, в стационар направляют в исключительных случаях.
— Но и у нас вроде бы тоже пациент имеет право выбирать врача, и финансирование пойдет за ним, новый закон на этот счет принят. Почему же больной по-прежнему в положении «бедного родственника»?
— Как говорят, гладко было на бумаге. А что получается на практике? Реально у наших врачей пациентов больше, чем по нормативам. Поэтому они не боятся, что какой-то недовольный больной уйдет в другую сторону, «план выполнят». Но не спешите обвинять медиков. Перегрузка и им не в радость. К тому же у нас люди, как правило, вспоминают о своем здоровье, когда его теряют, в результате сплошь запущенные случаи. Это только кажется, что врач в поликлинике или офисе спокойно и равнодушно отсиживает часы приема. Каждый раз это напряжение, нервы. Не случайно у нас сегодня не хватает не только узких специалистов, но кое-где и участковых врачей.
И все же я на стороне больного, его интересы должны учитываться в первую очередь.
Вот мы повсеместно внедрили электронные регистратуры. Хорошее дело, экономит время, помогает бороться с очередями. Однако сегодня не каждый может воспользоваться этой услугой. И что, больной останется за бортом? Нет, он тоже должен попасть на прием к нужному врачу, раз мы говорим о доступности медицинской помощи.
Возьмем другой пример. В крупной чебоксарской больнице везде поменяли окна на пластиковые. Красиво, меньше дует, и проверяющим нравится. Но в то же время в многоэтажном здании стационара не работает лифт, и больные с остановками и одышкой пересчитывают ступеньки. Так что важнее для этого лечебного учреждения?
Денег на все всегда не хватает. Важно правильно выбирать приоритеты. Когда я пришел главврачом в седьмую больницу, мне завлабораторией говорит: «Надо тазиков побольше выписать». Зачем тазики? Так крыша сильно течет! А у меня другой подход: надо не тазики покупать, а крышу ремонтировать. Конечно, дороже выйдет, но серьезную проблему тазиками не закроешь.
— А лично у вас есть благодарные пациенты, ведь вы не только больных на ноги ставили, но и жизни спасали?
— Есть. Я уже кого-то подзабыл, а они помнят, на улице узнают, до сих пор с днем медицинского работника поздравляют. Одна женщина, она в соседнем доме живет, при встрече всегда издалека раскланивалась, приветливо так: «Здравствуйте, Леонид Ильич». Я, кажется, ее племянницу оперировал. А тут рано утром иду в гараж, она навстречу и с ходу, без всяких здравствуйте, с претензиями: «Леонид Ильич, что у нас тут за бардак! Когда эту яму на дороге заделаете?» Даже обидно стало.
— Назвался груздем — полезай в кузов. Вы теперь в Чебоксарах за все в ответе. А хозяйство большое. Успели освоиться?
— Огромный объем информации. Прихожу на работу к семи утра и ухожу поздним вечером. Стараюсь сегодняшние вопросы не откладывать на завтра. Не всегда получается. Чиновником я пока не стал, хотя надо бы. Правда, в России это слово стало почти ругательным, что неправильно. Чиновник — тоже профессия, и хороший чиновник может немало пользы принести. Буду стараться.
— А что сейчас мешает? Оперативность, решительность, ответственность еше от хирурга остались, новый опыт набирается. Что не так?
— Да есть некоторые слабые места. Например, появился посетитель в приемной. Я его не приглашал, беседа в планы не входила, но не могу отказать человеку. Врач, наверное, срабатывает. Это надо как-то отрегулировать. Открытость хороша, но когда рабочий график ломается — ничего хорошего. Я же говорю, не стал еще чиновником.
— Был просто горожанин, потом депутат, теперь градоначальник. С новой высоты городская жизнь по-другому видится?
— Безусловно. Главное, что для себя уже уяснил — надо правильно выбирать приоритеты, объективно оценивать обстановку и находить оптимальные решения, желательно заглядывая в завтра. Мало хотеть. Очень много предварительной, невидимой горожанам работы. К снегопадам надо готовиться не после снежных заносов. И асфальт класть не в осеннюю слякоть.
А что важнее —
разбить еще один цветник или лишний двор привести в порядок? Желательно бы сделать и то, и другое, но с городским бюжетом в этом году напряженка, как наиболее эффективно его использовать?
Словом, вопросов масса. Неправильно расставили акценты, и завтра вроде бы не самый важный вопрос становится острой проблемой. В прошлом созыве, когда я был рядовым депутатом, мы поднимали тему лифтов в многоквартирных домах. Но как всегда были финансовые дыры — требовались неотложные ремонтные работы в учреждениях здравоохранения, образования, всякие другие расходы. А теперь я понимаю: городскую программу «Лифты» надо было принимать года четыре назад. И мы сейчас не столкнулись бы с большой проблемой, когда у десятков лифтов одновременно заканчивается срок эксплуатации.
Запустили и ситуацию с детскими садами. Надо было каждый год хотя бы по одному строить и по 2-3 здания, когда-то отданных различным фирмам и конторам, возвращать и ремонтировать. В нынешнем году определили три адреса для строительства — на улице Гладкова, проспекте Тракторостроителей, в микрорайоне «Волжский-3». Это принципиальное, хотя с финансовой точки зрения и непростое для города решение. Ближайший из «возвращенцев» — детский сад на улице Фруктовой.
В свое время городские депутаты поднимали вопрос о пособиях малообеспеченным семьям, где дети не посещают детские сады. Но дальше разговоров дело не шло. Понадобилась воля президента республики. Михаил Васильевич идею поддержал, отработали организационные вопросы и сегодня такие выплаты получают две с половиной тысячи матерей. Полностью, конечно, проблему не решили, но процесс пошел.
— А вот в сфере ЖКХ все процессы почему-то неизменно заходят в тупик. От этого монстра вся страна стонет. Можно ли как-то повлиять на ситуацию в отдельно взятом городе?
— Нужно, потому что это одна из самых болезненных тем для горожан. Реформа ЖКХ, наверное, не с того конца началась. По федеральному закону 80% предприятий в сфере ЖКХ должны быть частными. И деньги на капремонт выделяли при этом условии.
Расчет был на то, что бизнес будет вкладывать деньги в отрасль.
Получилось же
наоборот.
В ЖКХ пришло много непрофессионалов, временщиков (достаточно было уставного капитала в 10 тысяч рублей), и они стали выкачивать оттуда деньги, облагая непомерной данью жильцов. А административные рычаги свелись на нет — нельзя вмешиваться в договорные отношения между собственниками жилья и частными компаниями (в Чебоксарах 85 процентов квартир приватизировано).
— Люди даже на повышение тарифов раз в год не так остро реагируют, как на бесконечные доначисления «с потолка». При этом качество услуг нисколько не улучшилось. За свои деньги ходишь, клянчишь.
— Мы сейчас устанавливаем правила игры для управляющих компаний. Стандарты оказания услуг, как в медицине. Лучше — можно, хуже нельзя. А то сплошная самодеятельность. Скажем, у одного директора УК зарплата 25 тысяч, у другого больше ста, а первый работает гораздо лучше. Ни логики, ни экономики.
Сейчас в городе устанавливаются общедомовые счетчики в многоквартирных домах, на очереди теплосчетчики. А то ресурсоснабжающие организации предъявляют счета не по факту потребления, а по нормативам, в итоге суммы на порядок больше. Вот и недоумевают жильцы: откуда в расчетках такие доначисления. Кстати, о квитанциях по квартплате. Тут тоже должен быть стандарт, чтобы четко и понятно людям было расписано, за что с них деньги берут.
— Они напишут… В подвале вода хлещет, сантехников не дозовешься. А на кого спишут? На жильцов. У нас в доме был капремонт, так пришлось всем подъездом наличными скидываться, чтоб старые стояки заменили. А в смете небось эти работы были заложены. Но ведь не проверишь.
— Почему не проверишь? Вот на такую безропотность жильцов и рассчитывают непорядочные коммунальщики. У меня недавно на приеме были три женщины. Две уже на пенсии, одна работала главбухом, другая инженером на производстве, и с ними молодая активистка. Они в своей управляющей компании с цифрами в руках такой шорох навели, что та несколько месяцев жильцам расчеты сильно минусовала. Наверняка такие люди есть в каждом доме. И мы их будем всячески поддерживать. Сейчас дорабатываем документ о статусе управдома или старшего по дому. Обучим, выдадим корочки. Они будут вправе требовать от УК все расчеты, расшифровки затрат и подтверждения расходов, участвовать в снятии показаний общедомовых счетчиков. Своих знаний не хватит — помогут грамотные соседи.
Только так: жильцы со своей стороны, городская власть — со своей мы сможем навести порядок в ЖКХ и обуздать чьи-то непомерные аппетиты.
А средствам массовой информации я бы порекомендовал пропагандировать положительный опыт таких общественников. Пусть другие мотают на ус, как защищать свои интересы.
— Свидетелями капремонта дороги на улице Калинина стали многие чебоксарцы. Понервничали автомобилисты, пока движение там вновь не открылось. В центре города тоже замечены дорожные ремонтники. А до дворов дойдем?
— Обязательно. Из выделенных федеральных денег треть идет на современную магистраль по улице Калинина, и более двухсот миллионов будут потрачены на ремонт других дорог и прежде всего внутридворовых и внутриквартальных проездов.
Софинансирование из городского
бюджета в размере
41 млн. рублей позволит параллельно при благоустройстве дворовых территорий устанавливать
детские и спортивные площадки.
В этом году планируем охватить около 150 дворов. В Ленинском районе эта работа уже началась.
— В одном интервью невозможно охватить все темы, волнующие горожан. Но еще одну не могу не затронуть. У вас появился помощник — глава администрации Чебоксар. Не случится ли двоевластия в городской власти?
— Не помощник, а скорее коллега. Ведь это разные ветви власти — представительная и исполнительная. Так что никакого двоевластия не будет. Задачи у нас общие, а работы у обоих выше крыши. Алексея Ладыкова я знаю еще по депутатскому корпусу. Человек серьезный, грамотный, дотошный. Жду от него свежего взгляда, нестандартных, но продуманных подходов к решению городских проблем. Общий язык мы уже нашли, хотя без диспутов наверняка не обойдется. Ничего страшного, лишь бы на пользу делу.
Штрихи к портрету
Ваши полезные привычки.
Люблю кататься на лыжах, зимой по воскресеньям всей семьей ходим в бассейн. По пути на работу стараюсь хотя бы минут двадцать пройтись пешком.
А вредные привычки?
Наедаться на ночь. Очень вредно
И какие блюда предпочитаете?
Щи деревенские, уху, картошку — хоть с селедкой, хоть с солеными огурцами. Деликатес — шыртан.
Главная обязанность дома.
В сезон закатывать крышки на банках с вареньями и соленьями. Когда дети были маленькие, по 100 банок одних компотов закрывали. Ужас! Сейчас стали хитрее — ягоды больше замораживаем.
Урожай свой? Есть домик в деревне?
От родителей остался, соседи за ним присматривают. Мы там набегами бываем. Но грядки в огороде сделали.
Гвоздь сами вбить можете?
И гвоздь вбить, и доску остругать, и кирпич положить. Физический труд уважаю.
Какие качества вы не приемлете в людях?
Лень, зависть и предательство.
Источник: "Чебоксарские новости"